Wij zijn AstraZeneca

We verleggen de grenzen van de wetenschap om geneesmiddelen te ontwikkelen die voor patiënten het verschil maken.

Gezondheid van mensen is sterk verbonden met een gezonde samenleving en een gezonde planeet. We beschouwen het als onze verantwoordelijkheid om duurzamer te ondernemen in onze gehele keten, en onze partners te stimuleren dat ook te doen. Als wereldwijd bedrijf spelen we onze rol bij het aanpakken van de grootste uitdagingen van onze tijd, van klimaatverandering tot eerlijke toegang tot gezondheidszorg en ziektepreventie.

We verleggen grenzen in wetenschap en (digitale) technologie om sneller, betere behandelingen te ontwikkelen voor patiënten voor enkele van de ernstigste ziekten: kanker, diabetes, hart-, vaat- en nierziekten, ademhalings- en immuunziekten, infectieziekten en zeldzame ziekten. Innovatie is onze grootste kracht. En daarom willen we niet alleen behandeling en diagnose verbeteren, maar ook de manier waaróp we werken. Met data kunnen we er bovendien voor zorgen dat we sneller inzicht krijgen bij welke patiënten bepaalde medicijnen het best werken. Zo krijgen de juiste patiënten steeds vaker sneller de juiste zorg.​ Samen met zorgverleners werken wij hard om de kwaliteit van leven van mensen met een ernstige (chronische) ziekte te verbeteren, en soms zelfs hun ziekte te genezen. ​


600

medewerkers in Nederland (Amsterdam, Den Haag, Nijmegen, Oss)

130

klinische studies zijn in 2025 in Nederland door AstraZeneca gesponsord

EUR 21.500.000

geïnvesteerd in klinisch onderzoek in Nederlandse ziekenhuizen in 2025

In Nederland werken ruim 600 mensen voor AstraZeneca. In Oss en Amsterdam houden bijna 200 onderzoekers zich bezig met het ontwikkelen van medicijnen voor verschillende oncologische aandoeningen. In onze fill & finish productiefaciliteit in Nijmegen produceren we geneesmiddelen voor onderzoek en commerciële doeleinden; van mogelijke behandelingen tegen kanker tot vaccinaties voor premature baby's. En vanuit Den Haag begeleiden wij klinisch onderzoek, zorgen dat patiënten toegang hebben tot onze geneesmiddelen, geven voorlichting en werken intensief samen met alle spelers in de zorg om behandeling en de toegang tot zorg voor patiënten te verbeteren.  Wereldwijd werken meer dan 93.000 medewerkers aan gezondheid en betere kwaliteit van leven.  

Dat doen we al heel lang: in 2024 was het 25 jaar geleden dat de Zweedse Astra AB en Britse Zeneca Group PLC fuseerden. Astra AB werd in 1913 opgericht door een groep artsen en apothekers; Zeneca's voorloper ICI bestaat sinds 1926. Onze gezamenlijke inzet voor medicijnontwikkeling en het verbeteren van behandeling voor patiënten gaat al 100 jaar terug.


Onze visie op duurzaam goede zorg


Maatschappelijke vragen over de duurzaamheid en toekomstbestendigheid van onze gezondheidszorg worden groter en urgenter. Hoe houden we innovatieve zorg – preventie, diagnostiek en behandeling – ook in de toekomst toegankelijk en betaalbaar? 

Wij zetten ons iedere dag in voor de meest geavanceerde zorg, waarbij we de beste zorg voor iedere individuele patiënt willen realiseren. Bovendien innoveren we de manier waarop we geneesmiddelen ontwikkelen, produceren en toegankelijk maken voor patiënten. We willen gelijkheid bevorderen, door méér te doen voor mensen met minder kansen op goede gezondheid en zorg. Door in te zetten om verregaande maatregelen om onze eigen uitstoot én die van onze partners te verlagen, gaan we voor maximale impact met minimale gevolgen voor milieu en klimaat.

Als innovatief medicijnbedrijf hechten wij bovendien belang aan een duurzame bedrijfsvoering in een duurzaam betaalbaar zorgstelsel. De ontwikkeling van nieuwe behandelingen duurt lang en kent veel onzekerheid. Juist daarom is het voor de patiënt van morgen én overmorgen essentieel dat wij nu investeren in innovatieve medicijnen. Zo helpen we niet alleen de patiënt, maar dragen wij ook bij aan maatschappelijke uitdagingen van de toekomst.



Klimaat en natuurbescherming


Het is onze verantwoordelijkheid om duurzaamheid in elk aspect van onze bedrijfsvoering te integreren. Om onze impact op de gezondheid van mensen wereldwijd te vergroten en tegelijkertijd onze voetafdruk te verkleinen. Met onze Ambition Zero Carbon hebben we in 2025 onze eigen CO2-emissies met 88.1% verminderd (ten opzichte van 2015). We streven ernaar onze voetafdruk in 2030 in onze volledige waardeketen te halveren (ten opzichte van 2019). Zo zijn we op weg netto-nul uitstoot in 2045. Ook planten we tot 2030 200 miljoen bomen over de hele wereld. Onze doelen zijn doorgerekend door SBTi

Het is onze ambitie om in 2025 100% hernieuwbare energie te gebruiken voor onze hele operatie. 





Gezondheidsgelijkheid



Wij willen bijdragen aan een toekomst waarin alle mensen toegang hebben tot betaalbare, duurzame gezondheidszorg, preventie en tijdige diagnose. 

Bijna 60 procent van de Nederlandse volwassenen heeft één of meer chronische aandoeningen en dit aantal neemt de komende jaren alleen maar toe.1 Gezondheidsverschillen liggen aan de basis van veel van deze aandoeningen. Diabetes type 2 komt tot vijf keer vaker voor bij lager opgeleiden, mensen die in armoede leven hebben vaker hart- en vaatziekten en vrouwen sterven eerder en vaker dan mannen aan hartfalen.2 Investeringen in het voorkomen van ziekte betalen zich uit: de totale economische druk – inclusief kosten door productiviteitsverlies - van bijvoorbeeld diabetes (type 1 en type 2) was in 2016 al 6,8 miljard euro.3 En dit is slechts één chronische ziekte. 

Wij vinden dat preventie ruggengraat van ons zorgstelsel moet zijn. We maken daarin een onderscheid tussen primaire preventie en medische of secundaire preventie. Vanzelfsprekend moet er geïnvesteerd worden in het begeleiden van risicogroepen, in leefstijlverandering en in het maken van gezondere keuzes. Ook moet structureler inzicht ontstaan in het sociaaleconomisch rendement van zorg, zodat duidelijker wordt welke keuzes zich uitbetalen. Maar daarnaast moet preventie breder gedefinieerd worden. Preventie moet niet alleen gaan over het voorkomen van ziekte, maar ook over het voorkomen van complicaties en onnodige zorg. Bewezen betere behandeling moet daarom veel sneller de nieuwe behandelstandaard worden. 



Goede toegang tot zorg betekent ook dat zorg voor iedereen bereikbaar is. Ook wanneer mensen bepaalde (gezondheids)vaardigheden missen. Daarom zijn we aangesloten bij de Alliantie Gezondheidsvaardigheden.


Weerbaar zorgstelsel

Ons zorgstelsel staat onder zware druk door personeelstekorten en hoge werkdruk. De vergrijzing verergert dit: de zorgvraag neemt toe, terwijl veel medewerkers uitstromen.4 Eind dit jaar wordt het tekort geschat op 100.000 tot 135.000 zorgmedewerkers, oplopend tot 266.000 tot zelfs 386.000 in 2034.5 Als we verder uitzoomen is het probleem breder: jaarlijks worden 400.000 tot 450.000 werknemers langere tijd ziek, vooral door psychische klachten en chronische aandoeningen.6

De toenemende ziektelast, vergrijzing en milieuproblemen zetten zorgstelsels wereldwijd onder druk. AstraZeneca werkt samen met partners in de zorg om systemen veerkrachtiger en duurzamer te maken, onder andere door evidence-based beleid te stimuleren en innovatieve oplossingen te ontwikkelen die ziekteprogressie, ziekenhuisopnames en vroegtijdige sterfte verminderen. Dit gebeurt via beleidshervorming, lokale samenwerkingen en het inzetten van technologie voor vroegere preventie, diagnose en behandeling. Een voorbeeld hiervan is het PHSSR-initiatief, een wereldwijd samenwerkingsverband dat inmiddels actief is in meer dan 30 landen en gericht is op beleidsadvies voor duurzamere, meer veerkrachtige zorgstelsels.



AstraZeneca zet zich in voor twee routes om longkanker eerder op te sporen en patiënten een grotere kans op genezing te geven: het ondersteunen van de implementatie van bevolkingsonderzoek en het inzetten van innovatieve technologiën die helpen bij vroege opsporing door detectie.

Met het PINPOINT-project onderzoeken we het gebruik van AI-software in de zorg en helpen we artsen om sneller en nauwkeuriger te diagnosticeren. Zo kunnen we patiënten eerder de best mogelijke behandeling bieden. We kijken nu naar longkanker, maar deze technologie is ook in te zetten bij bijvoorbeeld (aangeboren) hartschade en andere chronische (long)ziekten.



Onze manier van zaken doen


Al onze bijna 100.000 collega's zijn gericht op het creëren van een positieve maatschappelijke impact. We doen er alles aan om ethisch gedrag onder onze collega's en bij al onze partners te bevorderen. Het is belangrijk dat we een bijdrage leveren die verder gaat dan de impact die onze medicijnen op patiënten hebben. We bouwen aan het vertrouwen dat onze partners in ons hebben door ons te houden aan strenge gedragsnormen, integer te zijn en transparantie te verankeren. We proberen een positieve maatschappelijke impact te creëren door ethisch, transparant en inclusief beleid te promoten, zowel binnen ons bedrijf als bij onze partners en leveranciers. 

Onze Code of Ethics definieert onze kernwaarden en geeft richting aan alles wat we doen om ervoor te zorgen dat we onze innovatieve medicijnen op een verantwoorde manier leveren. Onze kernwaarden bepalen hoe we samenwerken. Ze begeleiden onze besluitvorming, definiëren onze overtuigingen en helpen een sterke cultuur te bevorderen bij AstraZeneca.

Op AstraZeneca.com is meer uitgelegd over het bestuur van onze organisatie. 



Wij zijn een partner in zorg. Dat betekent dat we kennis of middelen beschikbaar stellen voor onderzoek en ontwikkeling waarmee preventie, diagnose of behandeling versneld wordt. Uitgaven in relatie tot geneesmiddelenonderzoek dat is beoordeeld op basis van de Wet Medisch-Wetenschappelijk Onderzoek met mensen (WMO) dan wel het Normenkader van de DCRF voor niet-WMO-plichtig geneesmiddelenonderzoek, zijn uitgezonderd van de Gedragscode van de CGR in geval van sponsoring door een vergunninghouder. Deze uitgaven worden daarom niet geopenbaard in het Transparantieregister Zorg. Het totaalbedrag dat wij hebben geïnvesteerd in dergelijk onderzoek in Nederland was in 2024 ruim 17 miljoen euro.

 


Bronnen:

  1. https://www.vzinfo.nl/chronische-aandoeningen-en-multimorbiditeit/leeftijd-en-geslacht geraadpleegd op 02.07.2025
  2. https://www.pharos.nl/factsheets/sociaaleconomische-gezondheidsverschillen-segv/ geraadpleegd op 02.07.2025 
  3. Netherlands Journal of Medicine, The current total economic burden of diabetes mellitus in the Netherlands; Peters et al; 2017 geraadpleegd op 20.04.2025
  4. https://www.azwinfo.nl/longread/uitstroom-in-de-zorg-wie-verlaat-de-sector/ geraadpleegd op 10.07.2025
  5. FNV Zorg & Welzijn (2024); ABF Research/RegioPlus (2024); Zorgwelzijn.nl (2025); Ministerie van VWS (2025) geraadpleegd op 10.07.2025
  6. Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en het UWV geraadpleegd op 10.07.2025

 

NL-16293/Prod.07.2025