"Durven zeggen wat je vindt, álle vragen kunnen stellen aan je collega’s en discussie opzoeken vind ik van wezenlijk belang om binnen een organisatie effectief te kunnen functioneren. We werken actief aan een cultuur van speak up, wat mij de ruimte biedt om van elkaar te leren, verder te groeien en mezelf te ontwikkelen. Op de werkvloer zijn we continu met elkaar in gesprek: we benoemen man en paard, maar we verliezen daarbij de menselijke maat nooit uit het oog.

We zijn een kennisintensief bedrijf, en iedereen wil het verschil maken voor patiënten. Ik werk inmiddels ruim 20 jaar bij AstraZeneca, vooral in functies waarin ik met zorgverleners overleg over de best passende zorg voor patiënten met diabetes. Dat vereist je je open stelt voor nieuwe ontwikkelingen en je goed kunt aanpassen aan veranderende omstandigheden. Wij gaan voor de best passende zorg: voor de juiste patiënt, op het juiste moment, de juiste behandeling. Dat doel verandert nooit, maar de manier waarop we werken natuurlijk wel. Ik ben er trots op mijn vleugels te kunnen uitslaan bij een werkgever die mij de mogelijkheden biedt om mezelf te zijn, verder te groeien en mij de ruimte geeft om de toekomst vorm te geven."

Welke effecten hebben onze werkzame stoffen als ze in de natuur worden gevonden? En kunnen we actieve farmaceutische ingrediënten bedenken die minder schadelijk zijn voor het milieu? Dit zijn slechts enkele van de grote vragen waar we dag in dag uit aan werken bij AstraZeneca.

Samen met het Innovative Medicines Initiative (IMI) doet AstraZeneca het wetenschappelijk onderzoek binnen het PREMIER-project, dat zich richt op de prioritering en risicobeoordeling van geneesmiddelen in het milieu. Als milieurisicobeoordelaar ondersteun ik onze productregistraties en leid ik ons nalevingsprogramma, dat we EcoPharmacoVigilance (EPV) noemen. Hier verzamelen we alle wetenschappelijke publicaties die de manier waarop we de milieurisico's van onze geneesmiddelen beoordelen, begrijpen en beheren, kunnen veranderen.

Alles wordt vervolgens transparant samengevat in ons EcoPharmacoVigilance Dashboard. Hiermee kunnen we laten zien wat de ecologische effecten zijn van medicijnresten in het milieu. Het toont ons leiderschap in duurzaamheid en het inspireert onze sector hopelijk om ons voorbeeld te volgen. Met waarden die zo parallel lopen en goed aansluiten op mijn persoonlijke ideeën, voel ik me trots als ik bij AstraZeneca aan een duurzamere toekomst werk.

"Ik ben er trots op dat wij de levens van zoveel patiënten positief kunnen beïnvloeden. Onze gesprekspartners zijn zorgverleners, zodat zíj patiënten de best passende zorg kunnen geven. Als medicijnmaker zijn we verantwoordelijk voor de ontwikkeling van medicijnen, maar we doen ook veel onderzoek en we hebben veel informatie uit de internationale behandelpraktijk. Met kennis op maat helpen we de zorg te verbeteren. 

Samen met de arts beslissen patiënten over hun behandeling, maar wij hebben ook een verantwoordelijkheid voor hun toekomst. Hoe zorgen we ervoor dat innovatieve medicijnen complicaties verminderen of voorkomen? Wat leren we uit de landen om ons heen? Welke barrières in de diagnostiek en behandeling van bijvoorbeeld een diabetespatiënt kunnen wij slechten? Op welke manier helpen we echt? 

Bij AstraZeneca kan ik bouwen aan een betrokken, complementair team. Alleen zo kunnen we het grootst mogelijke verschil maken voor patiënten met hart- en vaatziekten, nierschade of diabetes. Als ex-topsporter weet ik hoe belangrijk het is naar de kwaliteiten van teamleden te kijken en ze in hun kracht te zetten. Veel collega’s werkten in de zorg. Daarom ga ik  bewust op zoek naar collega’s die anders zijn: nieuwe expertise, andere achtergrond of een eigen verhaal. De stimulans tot ondernemerschap en innovatie, de ruimte voor loopbaanontwikkeling en de focus op duurzaamheid  binnen AstraZeneca waardeer ik enorm. Dit gecombineerd met de inclusieve zorg voor de eigen werknemers maakt dat ik iedere dag opsta met zin om hier verder aan de toekomst te bouwen."

"Als Market Access and Policy Lead bij Alexion is geen dag hetzelfde, en dat maakt mijn werk zo boeiend. Ik werk aan complexe uitdagingen rondom weesgeneesmiddelen, waarbij elk ziektebeeld uniek is en elk (vergoedings)proces vanaf de basis wordt opgebouwd. Niets is hier standaard of eenvoudig. Mijn werk voelt als een puzzel: het gaat om het vinden van de juiste stukken om ervoor te zorgen dat de juiste patiënt toegang krijgt tot het juiste medicijn. Dit vraagt niet alleen om precisie, maar ook om creativiteit en strategisch inzicht.

Wat mijn rol extra bijzonder maakt, is de focus op kleine patiëntpopulaties. Soms gaat het om minder dan tien mensen in heel Nederland. Dat brengt een diepe betrokkenheid met zich mee; je weet precies voor wie je dit doet. Vaak zijn het jonge kinderen zonder alternatieve behandelingen, en dat maakt mijn werk betekenisvol en urgent.

Daarnaast werk ik in een compact en hecht team. We hebben geen silo’s; iedereen werkt samen aan dezelfde doelen voor dezelfde patiënten. Dat zorgt voor een sterke teamspirit en vraagt daarnaast veel flexibiliteit, want het zorglandschap verandert voortdurend. Bij Alexion draait alles om maatwerk en innovatie – niet om grote getallen, maar om het verschil maken voor unieke mensen."

"Binnen de internationale setting waarin AstraZeneca opereert krijg ik genoeg ruimte en kansen om mezelf te ontwikkelen en verder te groeien. Als financial controller ben ik onder meer verantwoordelijk voor alle financiële rapportages naar externe partijen  zoals de Belastingdienst en onafhankelijke controleurs. Ook houd ik mij bezig met de implementatie van veranderende financiële wet- en regelgeving en nieuwe technologieën zoals Predictive Analytics waarmee je op basis van historische data automatisch voorspellingen kunt genereren. Kunstmatige intelligentie speelt een steeds grotere rol. 

Dit alles doe ik binnen een geolied team waarin we met veel plezier, drive, onderlinge support en acceptatie samenwerken. Iedere dag opnieuw. We verleggen de grenzen van de wetenschap, en daarom investeren we heel gericht tijd, energie, geld en menskracht om producten, diensten en werkprocessen slimmer, beter en efficiënter te maken. In elk bedrijfsonderdeel. Innovatie is nu eenmaal ons werk en het belangrijkste ingrediënt om patiënten nog beter te helpen. Want of je nu binnen Finance, Human Resources, onderzoek en ontwikkeling of in de productie en toelevering van medicijnen werkzaam bent, dat is uiteindelijk onze gezamenlijke stip op de horizon. Om deel uit te mogen maken van zo’n ambitieuze organisatie is heel inspirerend." 

"In de labs van AstraZeneca, dus óók de hematologie-R&D-labs van Acerta Pharma, werken we actief aan verduurzaming. We zijn flink gegroeid de laatste jaren en we doen meer onderzoek. Dat betekent ook een grotere voetafdruk, vooral in het lab. Onder leiding van ons Green Team hebben we stappen gezet in het verbeteren van onze digitale voetafdruk, het verminderen van gebruik van wegwerpplastic en een verbeterde afvalscheiding. Ook het bewustzijn over het gebruik van vervuilende stoffen is verhoogd. We hebben onze CO2-emissie aangepakt door het gebruik van oplosmiddelen met de grootste CO2-voetafdruk te reduceren en deze te vervangen door groenere alternatieven. Vanaf volgend jaar werken we in een mooi nieuw pand, en kunnen we toewerken naar een My Green Labs-certificering.  

Ik vind het onwijs inspirerend om bij te kunnen dragen aan medicijnontwikkeling voor kankerpatiënten. Bij Acerta Pharma krijg ik de kans om het proces van ontdekking tot klinisch onderzoek mee te maken. Dat is uniek! Zeker in oncologie is het slagingspercentage van projecten niet hoog; we proberen veel. Maar het zou zo maar kunnen dat de projecten waar ik nu aan werk over een aantal jaar overgedragen worden aan de collega’s die het klinisch onderzoek begeleiden. Zo werk ik heel concreet mee aan toekomst voor patiënten."  

"Iets nieuws doen of maken dat ook echt beter is: innovatie is de kern waar ons werk bij Acerta Pharma en AstraZeneca dagelijks om draait. Als chemici ontwikkelen we met de hand totaal nieuwe actieve stoffen. Dat zijn prototypes voor nieuwe medicijnen die nog nooit eerder ontworpen zijn. Soms gaat dat makkelijk, maar soms moeten we de chemie en de syntheseroute helemaal zelf uitvinden omdat er nog geen enkele voor de hand liggende manier is. 

Na mijn promotieonderzoek aan de Universiteit van Stockholm ben ik ruim 2 jaar geleden bij Acerta Pharma begonnen. Het is een door wetenschap gedreven bedrijf met een academische inborst, met een jong, divers en gemotiveerd team. Ik ervaar volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en groei. We werken in nauwe verbinding met onze verschillende internationale Research & Development-locaties. Op die manier werk ik vanuit het laboratorium mee aan de ontwikkeling van nieuwe medicijnen voor mensen met bloedkanker. Medicijnen die uiteindelijk in kwaliteit en levensduur een verschil maken voor de patiënt. Toekomst maken voor deze patiënten; dat goede doel houden we samen steeds voor ogen."

"Ons productienetwerk is groot: over de wereld verspreid staan 27 operations sites in 16 landen. Voor ik naar Nijmegen kwam werkte ik in één van de grootste productielocaties, in Macclesfield in Engeland. Daar leidde ik één van de productieoperaties. Na mijn studie sportfysiologie merkte ik namelijk hoe enthousiast ik werd van werken in en rond het lab.  

De impact van die locatie op de levens van patiënten is groot: AstraZeneca maakt daar onder andere medicijnen tegen prostaat- en borstkanker. Toch ben ik met hart en ziel overgestapt naar Nijmegen, waar, hoewel het één van de kleinste productielocaties in ons netwerk is, de impact even groot is. Naast medicijnen die nu gebruikt worden, maken we in Nijmegen vooral biologische medicijnen voor vroegklinische studies, die overal ter wereld gebruikt worden. Die medicijnen komen pas over 5 of 10 jaar beschikbaar voor patiënten, als alle klinische studiefasen gehaald zijn. AstraZeneca staat in de branche bekend als wetenschappelijk gedreven bedrijf, met een heel rijke pijplijn. In Nijmegen maken we dat zichtbaar.  

Los van de carrièrestap die deze verhuizing was, geniet ik er ook heel erg van dat we in een ander land wonen. Het is een avontuur voor mij en mijn gezin en ik vind het geweldig om in Nederland te wonen en werken.  

Nijmegen is een unieke locatie in ons netwerk. Behalve het soort medicijnen dat we hier maken, is het ook één van onze duurzaamheidsproeftuinen. Hier bouwen we aan toekomstbestendige productie. We waren één van de eerste locaties in het netwerk die CO2-neutraal opereerde, en ook als het gaat om het terugbrengen van water- en energieverbruik en het uitfaseren van F-gassen hebben we heel snel, heel grote stappen gezet. Nu werken we aan digitale verduurzaming en het verbeteren van onze sanitatieprocessen. Kunnen we onze clean rooms bijvoorbeeld schoonmaken met robots en UV-licht, in plaats van met mensen en chemicaliën? Dat biedt duurzaamheidsvoordelen én we bouwen verder aan onze Great Place to Work. We zijn bovendien met onze leveranciers in gesprek: ook zij moeten zich committeren aan wetenschappelijk onderbouwde verduurzamingsprogramma’s, zodat we onze gezamenlijke voetafdruk terugbrengen. Hier kan ik naar hartenlust ondernemen en niet alleen van waarde zijn voor patiënten, maar ook voor onze eigen mensen en het milieu. 

Bij AstraZeneca streven we naar maximale impact in een fijne werkomgeving. Hier in Nijmegen valt het gevoel van samen echt op. De cultuur is open, eerlijk en direct, wat goed bij mij past. Hoewel… ik dácht dat ik al een directe manier van communiceren had, maar hier in Nederland blijk ik toch Britser dan verwacht."   

"Bij Alexion zet ik mij elke dag in voor mensen met een zeldzame ziekte. Vanuit hun perspectief voer ik gesprekken met een breed scala aan zorgverleners. Want de juiste zorg kan niet alleen de uitkomsten verbeteren, maar ook perspectief bieden op een toekomst met meer mogelijkheden.

Tijdens mijn gesprekken met artsen en ziekenhuizen verdiep ik mij in hun overwegingen en beleid. Zo krijg ik inzicht in waar verbetering mogelijk is—of dat nu met onze innovatieve behandelingen is, of door kennis te delen vanuit andere ziekenhuizen en landen. Kosten spelen onvermijdelijk een rol in de houdbaarheid van zorg, maar in ons dagelijks werk staat één vraag centraal: wat is het beste voor de patiënt?

Alexion biedt mij daarin nieuwe kansen. Na dertig jaar in de farmaceutische industrie en de zorgsector blijft mijn missie onveranderd: de juiste behandeling, op het juiste moment, bij de juiste arts. Dat maakt Alexion voor mij de perfecte match. Ik ben er trots op een positieve bijdrage te leveren aan de toekomst van deze patiënten."

“Met een economische studie als achtergrond ben ik na een aantal jaren in het bankwezen in 2006 bij AstraZeneca gestart. Ik had snel door dat je als werknemer de ruimte krijgt om nieuwe paden te verkennen. Bij AstraZeneca is het ons doel om iedere patiënt te kunnen voorzien van het juiste medicijn op de juiste plaats, behandeld door de juiste arts met de juiste vorm van financiering en de juiste wetenschappelijke onderbouwing. Innovatie speelt daarin een sleutelrol; het zit verankerd in ons DNA. Dat betekent dat we niet alleen nieuwe medicijnen ontwikkelen, maar ook dat we op vernieuwende manieren toegankelijk maken voor patiënten. Ik vind het een uitdaging om creatief te zijn en mee te denken aan goede afspraken. 

Uiteindelijk is onze rol om, samen met beroepsverenigingen van artsen, het ministerie van Volksgezondheid en de inkopers van zorgverzekeraars en ziekenhuizen, werken aan betere, snellere, slimmere en efficiëntere zorg. Dat zijn niet alleen medicijnen, maar alle facetten van behandeling.    

De mate van innovatie is leidend in veel keuzes die binnen ons bedrijf gemaakt worden. Ik ben er trots op, om samen met mijn collega’s, aan een toekomst te bouwen waarin innovatie geborgd is via langdurige en bestendige afspraken die wij maken met de diverse partijen in het zorgveld. AstraZeneca zet partijen aan het denken en in dialoog komen wij tot overeenkomsten die meerwaarde bieden voor alle betrokkenen.”

"Ik ben Qualified Person. Een beetje een gekke functietitel, want zijn we dat dan niet allemaal? Maar nee, Europese wetgeving schrijft voor dat de kwaliteit van medicijnen bewaakt wordt door Qualified Persons. Onze verantwoordelijkheden zijn Europees vastgelegd; als mijn handtekening voor goedkeuring op een batch staat, dan is dat voor regelgevende instanties zoals in Nederland het CBG, de geneesmiddeleninspectie (IGJ), het RIVM en vele andere instanties binnen en buiten Europa de garantie dat onze medicijnen aan alle eisen voldoet. Ik gebruik zelf ook medicijnen, dus ik weet dat patiënten aan de buitenkant niet kunnen zien of producten werken. In mijn beslissingen staan patiënten dus echt naast mij. 

Mijn functie brengt mee dat ik op de hoogte ben van alle stappen van ons productieproces: van de herkomst van de werkzame stoffen, tot de schoonmaakprocessen van de vullijn, tot de verwerking en vervoer. Ik moet overal iets van weten. Dat is meteen ook het leuke van werken in een wat kleinere site, zoals hier in Nijmegen: ik hoef mij niet te specialiseren, maar mag en moet overal iets van vinden.

Denk aan de nieuwe desinfectierobot voor de clean rooms. Zo’n innovatie kan niet zomaar geïmplementeerd worden; alle kwaliteitsrisico’s moeten in kaart gebracht zijn en opgelost worden. Of de komende uitbreiding van de site, en alle procesinrichting die daarbij komt kijken. In een groot bedrijf zou zoiets niet op mijn bordje komen, maar hier kan ik mijn creativiteit aanwenden en meedenken. En dat is ook precies wat mij twee jaar geleden aantrok om bij AstraZeneca te komen werken. Hier heb ik de perfecte combinatie van ondernemerschap en zingeving gevonden."

"Alexion is de zeldzame ziekten-divisie van AstraZeneca. Het werk van Alexion op het gebied van zeldzame ziekten is geworteld in het feit dat zij als eerste de complexe biologie van het zogeheten complementsysteem hebben vertaald in toepasbare medicijnen. Werken in deze omgeving, gericht op weesgeneesmiddelen, brengt unieke uitdagingen met zich mee en vraagt om een innovatieve en doelgerichte aanpak.

Als Finance Business Partner ben ik verantwoordelijk voor onze financiële huishouding en het strategisch beheren van onze financiële middelen. Samen met de business bepaal ik welk budget naar welke projecten gaat, zodat we onze impact kunnen maximaliseren. Het zorgvuldig inzetten van deze middelen is essentieel om zoveel mogelijk patiënten toegang te bieden tot onze geneesmiddelen en om de financiële gezondheid van onze organisatie zeker te stellen.  

Een belangrijk aspect van mijn werk is forecasting. Daarmee zorgen we  dat ziekenhuizen altijd kunnen beschikken over de juiste middelen om patiënten te behandelen. Dit betekent dat ik prognoses opstel die vaak meerdere jaren vooruitkijken. Met deze inzichten kunnen we tijdig inspelen op toekomstige behoeften en de beschikbaarheid van medicijnen garanderen. Langetermijnplanning is hierbij cruciaal. 

Wat mij vooral inspireert, is de samenwerking binnen een deskundig en divers team. We werken met veel enthousiasme en toewijding samen aan onze gezamenlijke missie: het verbeteren van het leven van patiënten met zeldzame ziekten. Het is bijzonder om te zien hoe innovatie, expertise en teamspirit elkaar versterken in onze dagelijkse werkzaamheden.

De focus van Alexion op het ontwikkelen en leveren van levensveranderende therapieën voor patiënten met zeldzame ziekten maakt dat ik trots ben om deel uit te maken van deze organisatie."